Projekty to narzędzia kształtowania przyszłości. To na skutek realizacji projektów dokonuje się postęp cywilizacyjny: zarówno materialny - obejmujący rozwój obiektów gospodarczych, dóbr publicznych, infrastruktury, nowych produktów itd. - jak i niematerialny - obejmujący nowe koncepcje i rozwiązania społeczne i polityczne, nowe rozwiązania organizacyjne, nowe usługi, dobra kultury itd.

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Aby projekty mogły być skutecznym narzędziem kształtowania przyszłości, muszą stosować profesjonalne zasady, sprawdzone w praktyce. Jedną z takich zasad jest zasada preparacji działania. "Preparacja, czyli przygotowanie działania, jest walorem dobrej roboty o tyle, że każde działanie wymaga przygotowania i nieprawidłowe przygotowanie musi zmniejszyć jego prawidłowość".

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Podstawowym sposobem preparacji działania jest planowanie: "kreacyjne myślenie o przyszłości", "projektowanie przyszłości, jakiej pragniemy, oraz skutecznych sposobów jej realizacji". Znajduje ono szerokie zastosowanie w zarządzaniu projektami. Przedmiotem planowania w zarządzaniu projektami są różnorodne zagadnienia: funkcjonalne, czyli dotyczące przebiegu projektu, instytucjonalne, dotyczące orga­nizacji projektowej, a także personalne, dotyczące uczestników projektów.

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Spośród obszernych i różnorodnych problemów planistycznych zarządzania projektami jako przedmiot rozważań niniejszej monografii zostały wybrane problemy planowania przebiegu projektów. Są to bowiem kluczowe i pierwotne wobec innych problemy planistyczne zarządzania projektami.

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Opracowanie składa się z trzech części. W części pierwszej zostały omówione podstawowe zagadnienia planowania, planowanie w zarządzaniu projektami, w tym zwłaszcza planowanie przebiegu projektu. W tej części dokonano charakterystyki typowych sytuacji planistycznych - planowania w warunkach pewności, planowania w warunkach ryzyka i planowania w warunkach niepewności - i określono kon­cepcje i modele planistyczne znajdujące zastosowanie w poszczególnych sytuacjach planistycznych. W części drugiej zostały scharakteryzowane najważniejsze koncepcje i modele planowania przebiegu projektu stosowane w deterministycznych, stocha­stycznych i innowacyjnych sytuacjach planistycznych:

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\r\n
• \\\\r\\\\n
\r\n
• deterministyczne koncepcje i modele (CPM, MPM i inne),
\r\n
• \\\\r\\\\n
\r\n
• stochastyczne koncepcje i modele (PERT, GERT i inne),
\r\n
• \\\\r\\\\n
\r\n
• zasobowe koncepcje i modele (CCPM),
\r\n
• \\\\r\\\\n
\r\n
• macierzowe koncepcje i modele (GOPP/ZOPP, PCM/LFA),
\r\n
• \\\\r\\\\n
\r\n
• zwinne koncepcje i modele (Agile, SCRUM i inne),
\r\n
• \\\\r\\\\n
\r\n
• heurystyczne koncepcje i modele (PATTERN, CPE i inne),
\r\n
• \\\\r\\\\n
\r\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

W części trzeciej został dokonany przegląd wyników badań obcych i wyników własnych badań empirycznych z zakresu planowania przebiegu projektów w polskich organizacjach.

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Niniejsza monografia powstała w wyniku realizacji badań statutowych pt. Planowanie przebiegu projektów w warunkach ryzyka i niepewności - przegląd koncepcji i modeli, wykonanych w 2014 r. przez zespół pracowników naukowych Katedry Zarządzania Projektami Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie pod kierunkiem prof. dr. hab. Michała Trockiego.

\\\\r\\\\n

Spis treści
\r\n\\\\r\\\\n 

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

WSTĘP

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

1. PODSTAWY PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

1.1. Projekty i zarządzanie projektami

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

1.2. Zagadnienia ogólne planowania

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

1.3. Planowanie w zarządzaniu projektami

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

1.4. Charakterystyka głównych procesów/etapów planowania przebiegu projektu

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

1.5. Sytuacje planistyczne przebiegu projektu

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

2. KONCEPCJE I MODELE PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

2.1. Przegląd koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

3. DETERMINISTYCZNE KONCEPCJE I MODELE PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

3.1. Geneza deterministycznych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

3.2. Charakterystyka deterministycznych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

4. KRYTYKA KLASYCZNYCH, DETERMINISTYCZNYCH KONCEPCJI I MODELI PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

4.1. Uwarunkowania i przyczyny krytyki klasycznych, deterministycznych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

4.2. Krytyka klasycznych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów z punktu widzenia dziedzin planowania

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

5. STOCHASTYCZNE KONCEPCJE I MODELE PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

5.1. Geneza stochastycznych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

5.2. Charakterystyka stochastycznych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

6. ZASOBOWE KONCEPCJE I MODELE PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

6.1. Geneza zasobowych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

6.2. Wprowadzenie do metody łańcucha krytycznego

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

6.3. Planowanie projektu według metody CCPM

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

6.4. Szacowanie buforów w metodzie CCPM

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

6.5. Zmiany w kulturze organizacyjnej zespołów projektowych zgodnie z CCPM

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

6.6. Monitorowanie i kontrola projektu według metody CCPM

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

6.7. Podsumowanie

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

7. MACIERZOWE KONCEPCJE I MODELE PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

7.1. Geneza macierzowych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

7.2. Charakterystyka macierzowych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

7.3. Modyfikacje macierzowych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów - LFA-M

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

7.4. Przyczyny i próby łączenia macierzowych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów z innymi narzędziami

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

7.5. Podsumowanie

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

8. ZWINNE KONCEPCJE I MODELE PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

8.1. Poziomy planowania projektów agile

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

8.2. Podsumowanie

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

9. HEURYSTYCZNE KONCEPCJE I MODELE PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

9.1. Geneza heurystycznych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

9.2. Charakterystyka heurystycznych koncepcji i modeli planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

9.3. Modyfikacje koncepcji i modeli heurystycznego planowania przebiegu projektów

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

10. BADANIA PLANOWANIA PRZEBIEGU PROJEKTÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

10.1. Założenia i model badawczy

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

10.2. Charakterystyka próby badawczej

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

10.3. Analiza wyników

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

10.4. Weryfikacja hipotez badawczych

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

10.5. Bibliografia

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

SPIS RYSUNKÓW

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

\\\\r\\\\n\\\\r\\\\n

SPIS TABEL

\\\\r\\\\n

Nie znaleziono szczegółowych informacji o autorze